Insights
Ein Medienunternehmen verbindet bestehende Systeme und spart sich manuelle Datenübertragungen.
Listen für Dokumente und Prüfstatus kosteten viel Aufwand. Der Hebel war ein Prozess, der vor dem ersten Dokument beginnt.
Aus einer SharePoint-Lösung wurde eine eigene Anwendung. Präzise Akzeptanzkriterien zählten dabei so viel wie die Architektur.
Hängen Projekte und Auftragnehmer voneinander ab, schafft ein digitaler Schnittstellenprozess Klarheit, welcher Stand gilt.
Die vorgesehene Anwendung fiel vorübergehend aus. Eine bewusst begrenzte Zwischenlösung hielt den Ablauf stabil.
Mehr- und Minderaufwände laufen über viele Beteiligte und Freigabestufen. So bleibt die aktuelle Kostenlage sichtbar.
Förderprozesse laufen über Jahre. Verteilte Informationen machen die spätere Nachvollziehbarkeit schwer.
Eine Ressourcenplanung für Professional Services, die Auslastung, Projekte und Kompetenzen je Rolle zusammenführt.
Viele Abteilungen, viele Systeme: Ein konkreter Arbeitsstand machte die Abstimmung des Soll-Prozesses leichter.
Erstgespräch zu Ihrem Prozess
45 Minuten
Unsere vier Kompetenzen
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